大塚家具騒動で考える「良い世襲」「悪い世襲」

　「同族企業には原則がある。外部の者以上に働かない限り、一族を働かせてはならない」　ピーター・ドラッカー　『チェンジ・リーダーの条件』

続投が決まり、記者会見する大塚家具の大塚久美子社長＝2015年3月27日午後、東京都江東区、北村玲奈撮影

　企業経営を巡って親子や兄弟が対立した事例は、日本でも枚挙に暇がない。全国400万の企業のうち約95%は家族経営とされるなか、お家騒動や骨肉の争いが表沙汰になるケースも絶えない。大塚家具のお家騒動はいったん収束したが、これを機に「世襲とは何か」を考えてみた。

　企業の成長において世襲はプラスなのかマイナスなのだろうか。当然ケースバイケースではあるが、これまでの企業経営の世襲事例を振り返り、次の５つのポイントにまとめてみた。

（１）子どもに経営者としての資質があるか（学力や真面目さ、人柄の良さだけではない、器、存在感、判断力、コミュニケーション能力が不可欠。子どもがそれを持っているかどうかは、高校生のころには分かる）
（２）番頭格（最も厳しい社内幹部）が賛成してくれるか（社内で重要な人物が一人でも反対するようであれば、その世襲は正しいとは言えない）
（３）家族が賛成してくれるか（特に、妻・母親の視点が重要だ。女性たちには男性には見えないところも見えている）
（４）経営移譲後、子どもに口を出さない自信はあるか（口を出さない自信がなければ、継がせるべきではない）
（５）親は、経営委譲の後、代表権を返上できるか（代表権を返上することが、口を出さないための最も確実な担保となる）

　本田技研工業の創業者、本田宗一郎氏は、会社に親族を入れることを頑なに拒んだ。「生涯の悔いは会社に本田という名前をつけたことだ。あれは、皆の会社なのに自分の名前をつけてしまった」と周囲に漏らしたとされる。

　一方のトヨタ自動車では、