大塚家具の親子合戦。コンサル姫か、血と汗か

　大塚家具親子合戦の当初、私は娘の久美子社長という人を贔屓にしていた。

大塚勝久会長（手前）のこの会見からすべては始まった。左後方は長男・勝之取締役

　ご本人が熱く語る内容をさほど熱心に聞いたわけではないが、勝久氏の隣に並ぶ長男ほかの役員候補、その後ろにずらずらと並んだ部長職だという社員たち、全員が男性で、全員がそろいもそろって表情を見せず、まさに判断停止の「ザ・イエスマン」に見えた。

　勝久会長という人が創業者で、大塚家具が彼の個人商店なのだとしても、「ものを考えるのは、勝久氏だけ。あとは誰も考えていません」な状態では、この会社はダメだろう。小さいお店だって、ものを考える人がひとりではうまくいくはずがない。ましてや上場企業がそれでは、話にならないだろう。そうとしか思えなかった。

父親の会見翌日、一人で「中期経営計画」を発表した大塚久美子社長

　第一声は、「本日は大塚家具の中期経営計画発表会に、かくも大勢の方々にお集まりいただき、誠にありがとうございます」。

　前日の父の会見に対抗してあたふた開いた会見でなく、あくまで中期経営計画を説明するのであるという「つかみ」。

　ずらずら並んだ男性陣の「判断停止」の表情に対して、スーツをビシッと着て背筋を伸ばし、ひとりで立っていた。

　こういうのは、同性から見ると、なかなかカッコよい。

　前日の会見の報道から、彼女は一橋大学を卒業し、富士銀行を経て、コンサルタント会社に勤めていたという経歴も頭に入っていた。パワポの画面が映し出す「中期経営計画」は、いかにもコンサルのそれだと思えた。

　「個人商店」vs.「コンサル経営」、どっちがよいですか？　そういう構図に鮮やかにもっていった久美子氏の振る舞いに、「へー、この人、やるなー」と思ったのである。

　なので勝手に、株主総会の勝敗も案外あっさりつくのではないかと思っていた。勝久氏の会見を見て、「あの態勢に任せよう」と思う株主が過半数を超えるとは、とても思えなかったからで、二者択一なら「娘の勝ち」ではないか、と。

「かぐや姫」の正しい用例

　そのまま関心を薄らせていた私だったが、親子合戦は世間の興味をすごく引いたらしく、次々いろいろな報道がなされた。

　なんとはなしに読んでいると、いつの間にか久美子氏は「かぐや姫」という冠をいただいていた。マスコミが勝手につけたのではなく、社内でそう呼ばれているのだ、とわかった。

　家具屋だから「かぐや姫」。うーん。久美子社長って人、あんまり社内で愛されてないのかも。

　だって、サラリーマンを比較的長く続ける身として、すぐに頭に浮かぶ「かぐや姫」の正しい用例はこんな感じなのだ。