通信と放送の融合は進むも革命は起こらず

　「２０００年、０１年からニッポン放送の買収の危機を言っていたが、うまくいかなかった。０６年の株主総会ではファンドに食われるだろうと、０５年１月にＴＯＢ（株式公開買い付け）をかけた。ライブドアの保有するニッポン放送株が５０パーセントを超えたときは『これまでか』と思ったことがあった。北尾（吉孝ＳＢＩホールディングスＣＥＯ）さんがホワイトナイトになって流れが変わり、休戦ではなく和解となった。テレビ、新聞の崩壊といわれるが、テレビも新聞も絶対に崩壊しない。ただテレビとしては、今回の危機はどのように仕組みをつくりかえるかというチャンスと考えた方がいい」

　ライブドアの上場廃止による第三者割り当てで引き受けた株式の急落による損害賠償をフジテレビが求めた訴訟で、約３１０億円の支払いで和解してから８日後のパーティーだった。乾杯のグラスを手にしたまま、高揚した口調で話は約２０分間に及んだ。

　０５年２月、堀江貴文氏が社長をつとめていたライブドアが時間外取引でニッポン放送株の３５％電撃取得した。これから２カ月余り、ニッポン放送の経営権をめぐるライブドアとフジテレビの争奪戦は世間の耳目を集めた。強い影響力を誇る既存メディアの代表格であるテレビの民放首位局を、設立から９年しか経たない新興ＩＴ企業が実質的に手中に入れようという前例のない試み。歯にきぬ着せぬ堀江氏の発言と相まって、連日トップニュースとなった。

　堀江氏は０５年１０月、東京・築地の朝日新聞で講演したことがある。そこで本音を語った。

　「民放の魅力はリーチ。テレビ局なら１局で月に１回でも見たことがある指標であるリーチが５０００万人になる。ニッポン放送買収も、多数のリーチを得られることが大きな魅力だった」

　「インターネット時代になってオンデマンドになった。好きな時間に好きなニュースを検索して見ることができるようになった。……マスメディア的なアプローチで攻めていると、インターネット時代の本質を見誤るんじゃないか。編集することが大事なんじゃなくて、全部を提供して、人々に探しやすくさせることが大事」

　ニッポン放送買収の戦略として堀江氏が語ったのが「放送と通信の融合」だった。技術的にできるのにテレビ側は「融合」に積極的に取り組んでこなかったとして、堀江氏自らが改革の旗を振ろうとしたようにも映った。