日本型不祥事の心理構造 〜 偽装、改ざん、水増し、やらせ

　偽装、改ざん、水増し、やらせ。分野を問わず、大小取り混ぜて連日そういうニュースがメディアをにぎわせている。

牛肉の銘柄偽装を謝罪する木曽路の松原秀樹社長（中央）ら＝８月１５日、名古屋市中区、 大隈悠撮影

　「木曽路」の食材偽装は、最近起きた典型的な不祥事だ。しゃぶしゃぶの全国チェーン「木曽路」が、松阪牛、佐賀牛などのメニュー表示で別の国産和牛を提供していたことが判明（８月１５日、各紙）。「３店舗の料理長が材料費を削減し、店舗の利益を得るために偽装していた」という。

　TVカメラの前で幹部が雁首（がんくび）をそろえ、深刻な顔で頭を下げる。そんなシーンはもう見飽きた、と感じた人は多いだろう。どうしてこんな世の中になってしまったのか、と。筆者も（多くの人々と同じく）「またか」と思わず顔を背けた。ただこの「またか」を少し深堀りすると、日本型「不祥事の構造」が見えてくる。

　「木曽路」の問題自体は小さなニュースかも知れない。しかし冒頭で述べたように偽装、改ざん、水増しは様々な分野で発覚している。しかも発覚したのはたぶん氷山の一角に過ぎない。そう考えると問題の根は深いことがわかる。以下、順を追って分析しよう。

「皆やっている」

　木曽路の謝罪会見で社長らは、「（問題の店長らに）プレッシャーを与えたことはない」と釈明した。だが支店が利益を増して上からの評価を得ようとしたこと以外に、動機は考えにくい。そして何よりも印象的なことに、社長が本音では「あまり悪いと思っていない」ことが、会見からも見てとれた。

　「利益を出すため、料理長への過大な負荷が背景にあるのでは」と記者から問われると、社長は「そういう環境を作ったとは思っていない」と語気を強めた。さらに（「問題を引き起こしておいて、なんだが」と前置きしつつも）代わりに使ったのは「和牛特選霜降肉」なので「味の面で大きな差はない」と強調した。

　食材偽装は今に始まったことではない。数年前からニュースが増えた気がするが、古くはどこまで遡ればいいかわからない。そして、これはひとり外食業界に限らない。金融、政治、そして教育、科学の世界にまで、偽装、改ざん、水増しがはびこっている。TV番組のやらせもそうだ。「多かれ少なかれ皆やっている」「本音では悪いと思っていない」というのが、その共通のメンタリティー＝心性だ。

日本人は「局所解」に陥りやすい

　結論を先取りしていうと、そこには深層心理的な問題、とりわけ