失敗だった三行統合～内戦が招いた銀行の劣化～

　「銀行に反省なし」。見せつけてくれたのが、みずほ銀行の甘い処分だ。佐藤博康頭取（興銀出身）は月額報酬を半年返上することで職に留まった。持ち株会社・みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）の社長も継続する。

記者会見の冒頭、頭を下げるみずほ銀行の佐藤康博頭取（中央）＝２０１３年１０月２８日午後、東京都中央区

　塚本隆史会長は辞任したが責任を取って辞めるのでない。みずほＦＧ会長として残る。肩書きが一つ消えただけである。

　クビになったのはリスク管理担当の小池正兼常務執行役員、コンプライアンス担当の大谷光夫執行役員の二人。トカゲのしっぽが切られトップは温存された。

　記者会見で深々と頭を下げ、反省したそぶりを見せながら、経営体制はそのまんま、である。

　そもそも暴力団融資に端を発した今回の不祥事は、何が問題だったのか。結論からいえば「経営の無責任体制」が露呈したことである。

　始まりは２億円余の暴力団融資。信販会社のオリエントコーポレーション（オリコ）が仲介した中古車ローンに暴力団関係の顧客がいた。暴力団取引の絶滅は政府の重点課題である。だがみずほ銀行は放置した。

　カネが返ってこなくてもオリコが弁済する仕組みになっていた。トラぶっても銀行が損するわけではない。暴力団相手の融資回収はやっかいだ。

　問題の融資は西堀利頭取（当時）に報告され、取締役会など重要な会議に８回も資料が出されている。うち４回には佐藤頭取も出席していた。

　「知る立場にあったが、記憶にない」。佐藤頭取は珍妙な弁明を繰り返している。取締役会の書類を読まず「知らなかった」という。重要な報告を４回も見逃す銀行員が