ＣＳＲの観点から見た、阪急阪神ホテルズ事件の教訓（下）―不祥事の防止は「良いこと」をし続けるしかない

　一連の食品偽表示事件は、まだ収束する様子を見せない。エビや牛肉などの偽表示は、この国で相当多くのレストランやデパート、専門店が手を染めてきたことが用意に想像できる。

　しかも「リッツ・カールトン」「阪急阪神」など、老舗や有名ブランドの会社が多い。おそらくは、「この程度の虚偽はどこの店やブランドでもやっている」という業界の常識が大手を振っていたのだろう。

　この少し前には、外食チェーンの店舗を舞台にした、いわゆる「ツイッター･バカ写真」事件が世の中を賑わせた。中には、閉店してしまった店も少なくない。これらも、企業にとっては致命的な損害だ。

　このような不祥事が続くと、企業経営者は、まず「わが社の社員は大丈夫か」と心配になる。そこで、「コンプライアンス研修」を慌てて実施したり、これから計画している企業も少なくないだろう。

　だが、コンプライアンス研修では不祥事は減らない。なぜなら、社員がコトの根本を分かっていない限り、「Ａをやるな」「Ｂはダメ」と言っても、「Ｃ」や「Ｄ」をやってしまうからである。

　では、どんな対策が有効なのだろうか。筆者は、社員一人ひとりが