進化する調査報道の最前線

大量のコピーの束と一緒に寝泊まりする日々

　「何しろ私は一番の若手でしたから、ひたすらコピーをとるのが仕事でした。そのものすごい量のコピーを保管しておくための棚がホテルにはあったのですが、早い話、当時の私はコピーの束と一緒に寝泊まりしていたようなものだった」

　ジャーナリズム史上に残る世界的な大スクープに入社早々かかわることができたロゼンタールだが、ニューヨーク・タイムズでは若いうちからいろいろなことを体験的に学ぶことができたという。

　「一つは、メディアというものの役割と民主主義の重要性。二つ目は、メディアは政府という大きな権力に立ち向かうのだということ。三つ目は、ジャーナリストたるもの、危険を冒してでもやらなければいけないことがあるということです。こういう仕事をやっていると、いつ何時FBI（米連邦捜査局）がドアをたたいてきて逮捕されるかもしれない。そうした危険と常に隣り合わせで仕事をしていました」

　締め切りに追われ、早朝から深夜まで張りつめた緊張感の中で文字通り命を削るような日々が続いた。「夜の10時ごろになってやっとチームの仲間と食事をする時間がとれるのですが、そのテーブルで、先輩の記者たちは私みたいな若造にいろいろ質問をしてくるのです。そんなやりとりからも私は多くを学びました。ジャーナリストにとっては年齢やキャリアの長短など問題じゃないとか、やっぱりお互いを大事にしなければいけないよとか。濃密な人間関係の中から学んでいきましたね」

「働いている一人ひとりがすごく大事」

「調査報道センター」のエグゼクティブ・ディレクター、ロバート・ロゼンタール＝米国カリフォルニア州エメリービル

　ロゼンタールはその後ニューヨーク・タイムズを辞め、地方紙のボストン・グローブに転職。さらにその後フィラデルフィア・インクワイアラーに移って22年間勤め、アフリカ特派員や国際報道部長を経て編集トップにまで昇進した。その過程でニューヨーク・タイムズで体得した経験が生きたという。

　「リーダーとしての仕事につくにあたり、働いているメンバー一人ひとりがみんなすごく大事なんだ、それぞれが重要な役割を持っているんだということにいつも留意しました。それをお互いに認識し合うことが、グループとしての活動を続ける上ではすごく重要なのです。私はそれをこれまでずっと実践してきたつもりです」

　だが、フィラデルフィア・インクワイアラー在籍中にインターネット時代が到来。同社はその新しい波にうまく乗れず、人員削減を繰り返すようになったため、ロゼンタールは幹部への不満がたまり、2001年には自分が解雇されるという憂き目も味わった。その後はサンフランシスコ・クロニクルで編集局長を務め、2008年にCIRの事務局長に就任した。

　「当時はスポンサーがいるようなひもつきのメディア企業で働くことにもう辟易（へきえき）していて、もっと何か新しい経営形態のもとで調査報道をうまく展開できないかと考えるようになっていました」とロゼンタール。

　「インターネットが壊したものは何かを改めて考えてみると、要は報道する側のニュースルームにいる人間と経営者の間の微妙なバランスでした。ニュースルームの中にいる人々はとにかくいいニュースを提供したい、そのためにはリスクを冒してでも頑張りたいと考える。一方の経営者側は、きちんと収入を確保して利益を出したいと考える。この二つの人々の考えがまったくかみ合わなくなってしまったのです」