コンサルタントのジレンマ

　まず、自分がコンサルに向いていると思う理由は以下の通りである。

　コンサルを依頼する会社は、経営、組織、開発、製造などのどこかに（場合によってはそのすべてに）問題を抱えている。その問題を自社で発見し、自社で解決することが難しいからコンサルを雇うのである。

　コンサル契約した私は、まず、その会社の問題点を抽出することから始める。その際、16年半、技術者として働いた経験と、同志社大学で5年間、経営学のフィールドワークを行ってきた経験が活用できる。

　特に技術者時代には、研究所、開発センター、量産工場、合弁会社（エルピーダ）、コンソーシアム（半導体先端テクノロジーズ）と、あらゆる形態の組織に所属した。その経験から、各組織における技術者の心理状態や行動様式を、自体験を通して理解することができる。

　私は、コンサルする会社の開発や製造現場を観察し、そこで働く社員にヒアリングを行う。それによってほとんどの問題点を発見することができる。問題点が抽出できれば、その解決策の立案は比較的簡単だ。自分がコンサルに向いているかもしれないと思うのは、技術者と経営学の経験を基に問題発見ができ、解決案を立てられることにある。

　しかし、コンサルの仕事には大きなジレンマがあると感じる。

　まず、